NOC経理アウトソーシングは、経理に関連した業務全般の問題、課題を把握・整理したうえで、最適な業務運用をご提案、実行いたします。また庶務業務、給与計算業務も含めたトータルサービスもご提供しております。この効果として経理担当者は、本来やるべき業務に集中することができます。
サービスの特徴
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1 30年の歴史
NOCは設立から30年にわたり継続して管理系アウトソーシングを多くのお客様に実施してきました。その間のお客様からの解約率は1％程度と、信頼してご利用いただいています。
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2 業界最大規模の専属アウトソーシングチーム
NOCは1000人を超える管理系アウトソーシングスタッフが在籍し、さらに毎年200人以上の新規採用を続けています。そのため組織的な業務運営サービスを安定的に提供することが可能です。
※経理・人事・総務・営業事務サービスを含む人数 -
3 プロフェッショナルチーム
NOC経理アウトソーシングチームは以下のようなプロフェッショナルチームで構成されています。
・公認会計士・公認会計士出身メンバーがマネジメントとコンサルティングを行っています。
・経理実務20年超のメンバーが現場総管理をしています。
・経理経験を持ちNOCの事務処理テストをクリアした事務エキスパート達が高速での事務処理を実施しています。 -
4 低コスト・高品質
NOCでは受託した業務を「会計士・税理士レベルが必要な専門業務」「経理経験20年程度が必要な専門的業務と管理」「ある程度誰でもできる業務」とに分解し、それぞれに最適なレベルの人材をあて最適な時間配分で業務遂行しています。そのため常に低コスト・高品質でバランスのとれたサービスを提供することが可能です。
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5 決算業務の前行程からのフルアウトソーシング
NOCでは決算業務の前工程からのフルアウトソーシングを請け負うことができます。
元々「管理系業務をいかに標準化して効率的に遂行するか」という命題に応えることを目指して事業・業務を行っていますので、決算業務の前工程となる、売上・売掛金の計上、請求書の発送、請求金額の回収消込み、仕入の計上、購買請求書の証憑との照合、立替経費の証憑照合等、非常に煩雑で面倒な業務も全て包括的に承っています。 -
6 コンサルティング思考・改善思考のアウトソーシング
NOCは100の仕事を100の工数では行いません。NOCのアウトソーシングは常にコンサルティング思考・改善思考を忘れず、改善案をお客様に提案すると共に100の業務をもっと少ない工数・コストで行えるように取り組んでいます。管理系アウトソーシングのリーディングカンパニーとして『本当のアウトソーシング』を提供いたします。
よくある質問
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Q. 具体的にどうやって進めていいかわからない
問題や課題が具体的でなくとも、まずはご相談ください。
まずは簡単なアドバイスをいたします。
※基本、無料となります。 -
Q. 上場準備を目指して経理部門の体制を強化したい
上場企業レベルの財務・経理体制の整備・構築に向けて規程等の策定や業務フローチャートの作成、内部監査実施、決算支援業務、監査法人対応などの上場支援サービスを行っております。
口コミ・評判の全体概要
成長を目指すベンチャー企業は、経理を内製化するのではなく、プロに任せてアウトソーシング
成長を目指すベンチャー企業は、経理を内製化するのではなく、プロに任せてアウトソーシング
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導入前の課題・得られた成果
当初は経理業務を自分で行っていましたが、専門知識が不足しているため、プロに任せるべきだと痛感しました。その後、2年間は会計事務所に経理業務を委託しましたが、社員数や取引件数が増えるにつれ、会計事務所の処理が追いつかなくなりました。これを受け、内製化を検討し、経理経験のあるパートタイマーを雇用しましたが、業務ルールが不明確なままで担当者の交代も頻繁だったため、ノウハウが定着せず精度も十分ではありませんでした。また、税務対応も新たに税理士に依頼する必要があり、管理の負担が増しました。こうした経緯から、経理アウトソーシングを導入するに至りました。
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支援内容
経理アウトソーシングにより、予算と実績の毎月比較が可能となり、迅速な経営判断ができるようになりました。以前は概算計上が多く、3回の工数が発生していたためミスのリスクも高かったですが、現在はルール設定により必要最小限の概算で済んでいます。また、社内リソースを本来の業務に集中させることで、クリエイターも経理業務から解放され、より強固な経営基盤の構築に貢献しています。
定型業務をすべてアウトソーシングし、社員一人ひとりが考え、アイデアを生み出せる環境の構築
定型業務をすべてアウトソーシングし、社員一人ひとりが考え、アイデアを生み出せる環境の構築
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導入前の課題・得られた成果
社員がクリエイティブな業務に集中できる体制を整えるため、定型業務のアウトソーシングを決定しました。会社としては「知恵とアイデアで無から有を生む」姿勢を大切にし、商品企画や開発に注力できる環境を重視しています。工場やコールセンターも外部委託し、本来注力すべき分野にリソースを集中させています。
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支援内容
定型業務のアウトソーシングにより、社員が自ら考え、チャレンジングな業務に専念できる環境が整いました。管理部門では、自社の価値観に沿った人事評価制度を深く考える時間も確保できるようになっています。さらに、社員は空いた時間を資格取得やスキルアップに活用できるようになり、業務の引き継ぎや育成負担も軽減されました。これは、会社と社員双方にとって大きなメリットです。
バックオフィス業務をアウトソーシングすることで、データサイエンティストが本来取り組むべき業務に専念できる環境を整備
バックオフィス業務をアウトソーシングすることで、データサイエンティストが本来取り組むべき業務に専念できる環境を整備
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導入前の課題・得られた成果
FOCへのアウトソーシングにより、定型業務を安定して任せつつ、半期・通期決算などのイベントもコンサルティングを受けながら進行できています。これにより、管理業務の属人化を防ぎ、法改正や制度変更にも対応しやすくなり、本業に集中できる環境が整いました。
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支援内容
経理・労務業務
総合評価
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4.6評価割合
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